邮储银行刘建军，深化息差管理，构建均衡业务与收入结构新蓝图

在金融业日益复杂多变的今天，商业银行面临着前所未有的挑战与机遇，邮储银行作为中国第六大商业银行，其发展战略与转型路径备受业界关注，邮储银行行长刘建军近期提出，要加强对息差的主动管理，以形成更加均衡的业务和收入结构，这一战略思路不仅体现了邮储银行应对市场变化的远见卓识,也为其未来的发展指明了方向。

息差管理的重要性

息差，即银行通过存贷款利差实现的利润，是商业银行传统且核心的收入来源，随着利率市场化进程的推进、金融脱媒现象的加剧以及互联网金融的兴起，传统息差空间正面临前所未有的压缩，加强对息差的主动管理，不仅是邮储银行应对当前挑战的需要,更是其实现可持续发展的重要途径。

刘建军强调，通过精细化管理和创新策略，可以有效拓宽息差来源，提升整体盈利能力，这包括但不限于优化贷款结构、提升资产质量、发展中间业务等，从而构建更加多元化、均衡化的业务和收入结构。

优化贷款结构：聚焦高质量项目

面对经济新常态下信贷需求的变化，邮储银行正积极调整贷款投放策略，重点支持符合国家产业政策导向、具有成长潜力的企业和项目，刘建军指出，通过加大对小微企业、绿色信贷、科技创新等领域的支持力度，不仅可以有效分散风险，还能在保持合理息差的同时,促进经济结构调整和产业升级。

提升资产质量：强化风险管理

资产质量是银行稳健运营的基础，刘建军强调，邮储银行将继续坚持“审慎经营”原则，强化风险防控机制，通过科技手段提升风险识别与定价能力，确保贷款资产质量保持在行业较高水平，加大对不良贷款处置力度，优化信贷资产结构,为息差的稳定提供坚实保障。

发展中间业务：拓宽收入来源

在息差空间受限的背景下，发展中间业务成为商业银行增加收入来源的重要途径，邮储银行正积极探索财富管理、投资银行、资产管理等多元化金融服务，以满足客户日益增长的金融需求，刘建军表示，通过提供个性化、专业化的金融服务方案，不仅能够增强客户粘性，还能有效拓宽银行的收入来源,形成与利息收入相辅相成的均衡业务结构。

数字化转型：赋能业务发展

数字化转型是邮储银行实现战略转型的关键一环，刘建军强调，利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，可以大幅提升金融服务效率与体验，为息差管理和业务发展提供强大支撑，通过智能风控系统提升贷款审批效率与准确性；通过数字化营销拓宽客户基础并深化客户关系；通过金融科技手段优化业务流程,降低成本等。

社会责任与可持续发展

在追求经济效益的同时，邮储银行亦不忘履行社会责任，推动绿色金融和普惠金融的发展，刘建军表示，这不仅是响应国家号召、服务实体经济的重要举措，也是邮储银行实现自身可持续发展的内在要求，通过支持环保项目、小微企业、乡村振兴等，邮储银行不仅为社会贡献了力量,也为其业务开拓和品牌建设赢得了良好口碑。

邮储银行刘建军提出的加强对息差的主动管理，形成更加均衡的业务和收入结构战略，是面对金融环境变化做出的积极应对与前瞻布局，这不仅体现了邮储银行的战略智慧与执行力，也为行业提供了可借鉴的经验与启示，随着邮储银行在各项改革措施上的持续深化与落地实施，我们有理由相信,邮储银行将在新的发展阶段展现出更加强劲的发展动力与更加广阔的发展前景。